お役立ち情報
2025.12.02
治療と仕事の両立支援、もう準備できていますか?
🏥【2026年4月施行】「治療と仕事の両立支援」義務化へ
─ 中小企業が今から備えるべき実務ポイントと厚労省ガイドラインの解説 ─
■ はじめに
働きながら病気を治療する人が年々増えています。特に、がん・糖尿病・慢性疾患・メンタル不調など 長期に渡る通院や投薬を必要とするケースが増え、従来の「休ませるか辞めてもらう」選択肢では対応が困難になってきました。その背景を受け、厚生労働省は 治療と仕事の両立を支援する体制を法律レベルで整備しました。2026年4月には、企業が取り組むべき内容を示す 「治療と仕事の両立支援指針」が施行されます。
治療と仕事の両立支援 ブラックジャック篇
📈 本制度の背景データと傾向
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ある厚労省の報告によれば、がんの診断を受けた後も 約8割が何らかの形で継続就労していると報告されています。 厚生労働省+1
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また、がん治療中に働きながら通院・治療を受けている人は、男性18.6万人・女性26.2万人、計44.8万人とのデータもあります。 小野薬品 がん情報 一般向け+1
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こうした「治療しながら働き続けたい」という声と、仕事を失うリスクの間で、多くの労働者が揺れており、制度化の必要性が大きくなっています。
つまり、この制度は「ごく一部のケース」のためではなく、今や“珍しくない働き方の実態”への対応です。
📝 新指針のポイント:企業が求められる対応内容
厚労省の「治療と仕事の両立支援指針案」では、企業には以下の体制整備が求められる予定です。 厚生労働省+2厚生労働省+2
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相談窓口の設置
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就業規則等への制度の明文化
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主治医との情報共有や医師意見書の取得
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勤務時間・業務内容・勤務形態の柔軟対応(時短・在宅・配置転換など)
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両立支援プランの作成と定期見直し
たとえば、病状や治療内容が変化しても対応できるように、 柔軟性と継続性をもった支援を前提とした設計が必要になっています。 厚生労働科学研究成果データベース+1
✅ 中小企業だからこそ取り組む価値あり ─ メリットとリスク
| メリット | リスク/未整備のままの懸念 |
|---|---|
| 離職防止により貴重な人材を失わない | 社内に相談先がなく、本人が制度を使いづらい |
| 採用競争力・企業イメージの向上 | 柔軟な働き方が難しい業種では実施が難しい |
| 従業員の安心と定着率アップ | 医師との情報共有やプライバシー管理の手間 |
| 働き方改革・健康経営の実践 | 制度があっても利用されなければ意味が薄い |
中小企業では、一人が抜けただけで業務に支障が出る…というケースは珍しくありません。
こうした企業こそ、「離職防止のための制度」として、両立支援制度の導入効果は大きいと考えられます。
🧩 実務向けチェックリスト
| チェック項目 | ✔ |
|---|---|
| 社内に「両立支援制度」を明文化しているか | □ |
| 就業規則・社内規定に反映されているか | □ |
| 従業員に対して制度の説明が済んでいるか | □ |
| 相談窓口(担当者・部署)が設定されているか | □ |
| 主治医意見書の取得および労務調整フローが整備されているか | □ |
| 在宅勤務・時短勤務など柔軟勤務が可能か | □ |
| 有給休暇以外の休暇制度(病気休暇・特別休暇等)があるか | □ |
| 健康保険・傷病手当金など公的支援制度の案内体制があるか | □ |
| 社労士・保険代理店・医療機関との連携ルートがあるか | □ |
✅ すべて「✔」が付けば、制度としてほぼ対応完了と判断できます。最初は「相談窓口の設置」「制度明文化」「申請フォーム整備」あたりから。
🔄 制度導入の流れ:イメージ図入り
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従業員 → 会社に「両立支援希望」を申出
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希望者は「勤務情報提供書」を記入し医師に提出 → 医師から「主治医意見書」を取得 治療と仕事の両立支援ナビ ポータルサイト+1
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会社(人事/総務/産業医など)で支援可能内容を検討
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両立支援プラン(勤務時間・内容・配慮内容 等)を策定
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従業員・上司・同僚に必要な範囲で情報共有・理解促進
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定期確認・見直し → 状況に応じた配慮を継続
この流れを可視化することで、社内理解や初めての運用でも導入しやすくなります。
📚 参考資料と公的支援を知っておく
厚労省は、制度導入のための各種様式や手引きを公開しています。たとえば:
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「勤務情報提供書」「主治医意見書」「両立支援プラン」など 様式例集 厚生労働省+1
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「両立支援カード」:通院・勤務情報を医療機関と共有するためのフォーマット 治療と仕事の両立支援ナビ ポータルサイト+1
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実践事例集・企業導入事例も多数 治療と仕事の両立支援ナビ ポータルサイト+1
また、公的支援制度(例:傷病手当金)や、企業が活用できる補助金・助成金(例えば、働き方の柔軟化を支援する助成金など)を合わせて説明できる体制を整えると、社員にとって安心感が高まります。
🎯 まとめ:今だからこそ「両立支援」を制度に ―――
病気になっても働き続けられる職場づくりは、もはや「特別な取り組み」ではなく、多くの企業にとって 経営上、採用・定着の戦略的な要素 です。
特に中小企業は、離職防止や若手の定着などで恩恵が大きいため、今から準備を進めることを強くおすすめします。
「制度がある会社」から「相談すれば働き続けられる会社へ」
法改正を機に、あなたの会社でも一歩踏み出してみませんか。


